Fellow Funders: “Desde 2008, la financiación alternativa se convirtió en una necesidad” | 1x19 Podcast Brain

Esto es un podcast de brent de periodismo relatos irreales hola buenas y bienvenidos al pocas de bronce news que tal como están hoy nos complace darle la bienvenida a la temporada de verano de este podcast inmobiliario durante los próximos dos meses pasarán por aquí personas relevantes del sector que nos contarán la situación de sus empresas tras la pandemia y como desarrollan sus puestos en ellas en este primer programa contamos con pablo barrio pedro director inmobiliario del lecho y crowdfunding feliz flanders que tal pablo muy buenas muchas gracias por leerme en primer lugar yo creo que lo mas interesante sería conocer un poco que es flujo en qué consiste en qué consiste a nivel empresa y que os dedicáis en definitiva bueno os cuento un poquito flanders nació en el año dos mil diez y siete como una plataforma acción participativa que lo que hacía era ayudar empresas pequeñas y medianas con un gran potencial de crecimiento financiarse ella crecer de acuerdo a partir de ella fue evolucionando fue detenido diversas áreas de negocio dentro de su trayectoria y en el año dos mil veinte se decidió el montar una división de inmobiliario para aprovechar la plataforma la tecnología para para montarlo que es la división inmobiliario para impedir para proyectos inmobiliarios y cómo surge la idea de crear de crear la la plataforma la idea realmente surgió a raíz de un poco de todo lo que es el sector inmobiliario vimos unos cambios drásticos todos los que están metidos en dentro los entornos anotado desde el año dos mil siete de dices el sector cambio vio tremendamente sobre todo en dos en dos aspectos básicos que son principalmente la financiación y la tipología de producto antes de la crisis las viviendas no se vendían pensaban los y competir en calidad ni nada por el estilo y a día de hoy todos ha cambiado los modelos de negocios son más originales la tipología tu auto también es bastante más original y sobre todo y lo que más nos atañe a nosotros es que la financiación cambio la financiación tradicional dentro del modelo de negocio lo que se sector se basaban en la financiación bancaria creo asociación barata y bastante abundante financiaban nuestra ochenta por ciento de los proyectos cuando lo más y sobre todo ciencia van en las fases iniciales de los proyectos con la compra de los suelos los activos etcétera todo eso a raíz de la crisis y a la financiación bancaria y se restringió ya no financian esos y fases iniciales de los proyectos y entonces la financiación alternativa pasó a ser realmente no era una no era una opción realmente era una necesidad porque obviamente ya los bancos no llegaban los promotores con recursos propios no podían afrontar los proyectos y tuvieron que ir a alternativa cuántas personas funda en el proyecto en sí inicialmente los dos fundadores fueron francisco mariscal y guillermo vázquez que fueron los juegos de plataformas dos mil diecisiete pero luego se fueron añadiendo socios poco a poco en función de que fueron entrando áreas y divisiones como la adicción que tenemos de servicio de revisión de capital márquez y otra división de alterne albacete y fueron tan los socios nuevos con bueno pues con nuevas ideas los puestos y hay entre ello para fundar lópez la división inmobiliaria es cierto que la parte inmobiliaria llega tres años más tarde de la fundación en un año incluso hasta complicado de pandemia no como es todo eso de repente inaugurar contará ilusión seguramente una sección expandir la empresa a un sector tan concreto que de repente llegaron con una pandemia que dentro del sector inmobiliario ha tocado pero no me mucho si te digo la verdad cuando estamos poniendo todo esto fue cuando llegó la pandemia y bueno nos hizo cambiar un poco los esquemas de hecho inicialmente queremos lanzar la división antes pero no se pudo por todas las circunstancias que venían además de que un poco tenemos que valorar cuales se iban a hacer los cambios de las reglas del juego dentro del sector y del mercado como si va a comportar todos tenemos expectativas de lo que iba a pasar aunque creo que no fue un comportamiento estamos como como se esperaba y también a raíz de esto también cambiamos un poco la tipología de proyectos a las cuales nos queríamos encaminar buscamos ya proyectos más definidos más productos de valor añadido