Mercedes Fernández-Couto: "El Plan Hidráulico de Las Palmas de Gran Canaria es urgente"

La entrevista del día patrocinada por mar motor canarias concesionario oficial de bebé mini y motor está con nosotros acompañado de las mercedes fernández couto que la directora general de marsella recientemente creo que fue hace cosas de una semana una semana dos semanas más ha recibido un premio excelencia en recursos humanos por su gestión durante la pandemia lo recogió mercedes mercedes fernández buenos días buenos días porque se da ese premio pues mira primero en nosotros porque nos presentamos y es que desde la dirección se considera que era muy importante darle publicidad a todo el esfuerzo que hicieran todos los trabajadores en estos dos años tan difíciles de gestión de la pandemia porque era un servicio público al que teníamos que que prestar esencial y ha habido un esfuerzo una colaboración tremenda entonces lo veíamos como una posibilidad de que pudieran tener un reconocimiento público y así fue entonces nos contó cedieron presentamos un trabajo de cómo se había hecho la gestión de la crisis sanitaria durante los años veinte y veintiuno en la pandemia con basándose en ese trabajo nos dieron dentro de lo que es la categoría de empresas participadas por la administración administración de empresas públicas en este premio a la excelencia en recursos humanos ok pero cuéntame un poco como como como ha sido la experiencia con han vivido ustedes esos dos años que lo que hicieron para para para ganar ese premio exactamente si la verdad que es lo que decía desde el minuto uno porque yo creo que en en algún momento ya lo comenté ya antes de que saliera el primer decreto y y esto se paralizaron empezó a tomar medidas creamos un plan de contingencia un plan de contingencia donde estaba decíamos fases porque nuestra gran preocupación era poder tener un brote dentro de la compañía y necesitábamos tener al personal operativo así como los centros de producción entonces yo creo que esto fue clave por una parte del plan de contingencia con las diferentes fases de pues si se contrajo buena persona fuera si alguien se contagia va dentro de la empresa y tenía y tenía posibles contactos o ya cuando bueno ya era positivo y había un riesgo importante entonces aparte de eso creo que otro de los aspectos claves fue la creación de el comité de crisis que que creamos y con todos los responsables con el comité de seguridad salud participa del comité de empresa que bueno no digo que diariamente pero en los primeros las primeras semanas las reuniones eran constantes a través de tienes porque todo el mundo que podía tele trabajaba pero otros no también hubo un aspecto yo creo que es de destacar porque tuvimos que reorganizar es decir teníamos un riesgo tremendo en el caso por ejemplo de las plantas la planta de salvadora claro en la gente trabaja turnos el personal de mantenimiento igual y si había algún contagio foco pues poníamos en riesgo el funcionamiento entonces se organizó se aíslan completamente los grupos incluso en los equipos de mantenimiento se organizaron los turnos realizando turnos a lo mejor de muchas más horas vale para intentar evitar a ver menos riesgo de posibles contagios por eso digo creo que que aparte de la información la formación continua que se ha dado el éxito está claro que ha sido de la implicación total de los trabajadores el trabajo continuo ya está radicado no el teletrabajo no continúa en los últimos meses ya únicamente de letra bajaba algún personal que se contagiaba y entonces era simplemente ya teletrabajo vinculado a un cómic pero ya está en normal funcionamiento preguntar si la empresa bajo tu punto de vista cambiado mucho decir si una empresa en empresa distinta después lo que ha pasado con una pandemia se había una transformación de forma de trabajar de forma de entender las cosas o no yo creo que sí de esto aprendimos todos vamos a ver de esto aprendimos todos y yo creo que una de las mejores cosas es que bueno pues yo creo que todos tenemos más más seguridad tenemos la certeza de que estamos pues eso cumpliendo con la con la misión de la empresa de una forma sólida no depender de prestar los servicios con excelencia con eficiencia y entonces yo creo que cambio en ese sentido yo creo que todo el mundo en una siempre la gente de todo el trabajo todos los trabajadores están implicados pero ahora hay otra como otra perspectiva una una mayor seguridad yo tengo muy presente aquel acuerdo que se optó por parte del gobierno del ayuntamiento las palmas de gran canaria de hacer una transformación brutal en la ciudad de las palmas de gran canaria porque estamos hablando de instalaciones que en algún caso obsoletas o que podrían quedarse obsoletas con